Pink&smyling

Интересующимся маркетингом и развитием бизнеса, а также влиянием интернета на бизнес

"Рунетсервис" проводит завтра, 28 января презентацию издания "Гид по маркетингу".

Это издание, которое включает в себя самые ценные выводы из нашего уже многолетнего опыта  работы с интернетом и в интернете.

Изначально мы не планировали звать на презентацию блогеров, так как продвигаться издание и другие наши инфопродукты по интернет-маркетингу будут  строго по партнёрской среде компании.

Но сегодня, увидев  ажиотажный интерес к событию (пришлось увеличивать кол-во стульев на мероприятии), мы задумались над этим вопросом. Возможно, это будет интересно кому-то из блогеров. И возник вопрос - "А кого из блогеров звать, если звать?". Мы решили, что сделаем открытое приглашение. Пригласим всех, кому интересно - кто хочет, тот пусть и приходит, но по предварительной регистрации. Она нужна, как способ  спрогнозировать и обеспечить нужное количество стульев, чтобы там потом не бегать с высунутым языком в поисках, куда бы людей посадить :))

Подробности о мероприятии здесь: http://www.vestochka.su/Gid/newgid.html

Для блогеров, предварительно зарегистрировавшихся, доступ без орг.взноса.

Любителей сувениров и халявной еды сразу предупреждаю, что их там не будет :)). Будут только ценные знания в высокой концентрации :))

И у меня просьба, уважаемые блогеры - регистрация до 08.30 утра 28 января. Регистрируйтесь у  Анны Черкасовой: http://4veta4.livejournal.com/ (пишите ей в личку) или здесь.
Pink&smyling

DISPLAIR. Выводы:

Сейчас многие пишут негативные комментарии и обсуждают Displair - проект Максима Каманина и самого Максима Каманина. В комментариях отражаются картины мира тех, кто их пишет. Кто то пишет о том, что закрытие они предрекали с самого начала. Вряд ли у нас такая высокая концентрация экспертов в сложных технологиях, скорее это пишут люди, в принципе критически относящиеся к тому, что кто то может взять и создать что то, что способно изменить целые отрасли. Критиковать – это способ самозащиты. Это способ объяснить себе, почему я до сих пор сам ничего не сделал и не изменил. И у нас, увы, много людей, которых их подсознание заботливо оберегает от создания чего то значимого убеждением, что «Всё равно ничего не получится».… Кто то пишет о том, что «вот, распилили 6 млн$». Эти люди видят мир, как место, где все пилят деньги и поэтому хорошо живут, а они , по их мнению, плохо живут от того, что не пилят. И это их злит. Именно такая злость сейчас изливается в комментах о том, что деньги ушли в пар..…

Но есть и такие, кто считает, что «Не ошибается тот, кто ничего не делает». и «Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и жалеть о том, что не сделал». Я в их числе.

Я «шапочно» знакома с Максимом Каманиным. Мы пару раз виделись на общественных мероприятиях, вроде «Дней инноваций». Мы никогда не обсуждали с ним его проект и я могу только предполагать, как там внутри Displair было всё устроено. Но я позволю себе сейчас написать о том, что, на мой взгляд, случилось. Я это делаю для того, чтобы поддержать тех, кто сейчас работает или планирует работать над своим стартапом.

Лично я придерживаюсь точки зрения, что инвестиции - это зло для стартапера. Объяснять тут не буду, кому интересно – об этом много постов в интернете, можно набрать в поисковике эту фразу и Вы получите кучу ссылок на то, что это значит по сути. Но проект Максима Каманина – это именно такой случай, когда идея слишком велика, для того, чтобы вывести в продажи прототип самому. Это как раз такая идея, масштаб которой невозможно понять и проверить не то, что у себя в гараже, а даже на региональном уровне. И для проверки этой идеи на мировом уровне 6 млн.$ - это реально ерунда. Да, инвесторам сейчас не приятно. Но, думаю, вряд ли сами инвесторы убиваются по этому поводу. Это люди с другой орбиты – с той, где плюс минус даже 6 миллионов долларов – это лишь плата за то, чтобы понять, можешь ли ты взять миллиард.

И их не надо слишком сильно жалеть и за них переживать. Во-первых, выделить деньги на рисковый проект – это было их осознанное решение. Они сами сделали этот выбор. А во-вторых, они с самого начала, наверняка, контролировали все ключевые внутренние процессы в Displair. Повторюсь – я не знаю, как там на самом деле было, я не общалась на эту тему ни с кем из Displair. Это лишь моя гипотеза, что наличие московского офиса связано именно с тем, что московские инвесторы сами рулили всеми основными делами. Под ключевыми процессами я понимаю, например, утверждение бюджетов и штатного расписания, определение политики маркетинга . Когда на кону такие суммы, инвесторы не отдадут принятие таких решение мальчику, только что выпустившемуся   из ВУЗа, без единого дня опыта работы на реальном предприятии, пусть даже техническому гению. Вряд ли сам Максим Каманин имел весомое право голоса в таких вопросах. Скорее всего, реальное управление бизнесом осуществлял не он, а некие доверенные лица инвесторов. Ну а раз так, то тем более, нечего инвесторов сейчас жалеть и оплакивать их 6 миллионов долларов.

И именно вот это обстоятельство, что любой инвестор в обмен на свои деньги хочет контроль над бизнесом, именно оно для меня всегда являлось сдерживающим фактором в вопросе привлечения инвесторов в свой стартап. Вопрос привлечения инвесторов очень тесно связан с тем, зачем основатель бизнеса делает то, что он делает. Если ему хочется реализовать свою идею и увидеть её воплощённой – то никаких проблем, инвестор – незаменимый элемент, который поможет быстро этого добиться. Но в обмен Вы отдаёте свободу определять приоритеты и будущее и проекта и своё. Если Вы хотите влиять на то, что Вы создаёте и самостоятельно принимать решения – то надо быть очень осторожным с привлечением инвестора. Это вывод первый для стартаперов из этой истории. ЧУДОБИЛЕТ появился одновременно с Displair и нас часто с ними сравнивали по скорости развития – «А Вы что, ещё не вышли на международный уровень? А Displair вон. Смотрите, уже и офис в Москве открыл, а Вы всё тормозите…». На что я всегда отвечала, что «…Да, мы развиваемся намного медленнее, чем нам самим хотелось бы. Но это наша плата за то, что мы делаем всё сами и мы пока не достаточно зарабатываем для того, чтобы отрыть офис в Москве. Он нам не по карману, потому, что наш бизнес растёт только за счёт тех денег, которые он уже приносит».

И отсюда вытекает второй вопрос – «А как же без инвестиций?». Делаем прототип, выпускаем на рынок, получаем продажи, на заработанные деньги совершенствуем прототип. ЧУДОБИЛЕТ сейчас полностью переписывается с нуля – и билетная система и сайт. И процесс этот затянулся (2 года работаем над новыми версиями) как раз по причине, что «жить надо по средствам». При этом, глубинным и фундаментальным вопросом здесь, на самом деле, является вопрос «Нужен ли Ваш продукт людям?». Для меня не до конца ясным остаётся до сих пор, кому нужны безэкранные мониторы в том виде, который предлагал Displair. Похоже, что в проекте Displair сначала возникла идея и потом стали думать, как её можно монетизировать и можно ли в принципе это сделать. ЧУДОБИЛЕТ начинался иначе. У нас на старте не было идеи, но было: а) желание создать свой бизнес и уйти в него с наёмной работы, которая стала разочаровывать (а по-началу очень нравилась и многому научила) и б) желание создать что-то значимое, ценное для людей. Мы хотели самостоятельности, свободы действий для того, чтобы делато то, что нам кажется правильным. На той наёмной работе, на которой мы работали, мы перестали получать удовольствие от того, что мы делаем. Как раз по причине, что инвесторы того бизнеса, в котором мы работали, велели нам делать не то, что созвучно нашим ценностям и что, на наш взгляд, было правильно для их бизнеса. То есть, у нас было видение, что нужно делать на нашей наёмной работе, чтобы тот бизнес процветал. Но у акционеров бизнеса видение было другое. Как оказалось, у нас были разные ценности. И, конечно, что делать и как вести бизнес решали его акционеры, а не мы. Поэтому мы захотели создать свой, чтобы в своём построить то, во  что мы верим. И вот тогда мы стали думать, какую проблему для людей мы могли бы решить? И это привело нас к созданию ЧУДОБИЛЕТа – изначально проект создавался, отталкиваясь от желания создать что то нужное людям. Мы искали сферу, в которой, применив наши компетенции работы в области связи и интернет-коммуникаций, мы могли бы создать устойчивую ценность для потребителей. Так мы нагенерировали много идей, из которых сделали ставку на ЧУДОБИЛЕТ.

История Максима Каманина другая. У него появилась идея, а потом перед ним возник путь, пойдя по которому, он имел шансы воплотить свою идею. Пошла бы я на его месте по этой дороге? Да, пошла. Потому, что это был шанс воплотить мечту. Других шансов не было. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Мой самый первый бизнес я открыла сразу после института. И через 4 месяца закрыла с долгами и большим разочарованием . Оно было так велико, что ещё 10 лет после этого я продолжала работать на наёмной работе и боялась предпринимательства. В процессе этой наёмной работы я тоже многому научилась . Но тот первый опыт мне дал очень много осознаний и понимания. Если я встречусь когда-нибудь ещё с Максимом Каманиным, то я обязательно скажу ему, что у него ещё всё впереди и что он молодец, каких поискать (а вообще то он может это прочитать в интернете и он это и сам уже знает) J)

Анастасия Зайцева,

Основатель ЧУДОБИЛЕТ, ООО "Рунетсервис"

Pink&smyling

Фигассе...

Давно не читаю блоги. Сегодня решила френд ленту просмотреть. Алымов просит прощения у тех, кого обидел. К Мише Нестерову приехали еврейские агрономы....Вот так вот на пару месяцев отключишься, а тут все  поменялось...
Pink&smyling

Велопробег в Астрахани

29 сентября в Астрахани велопробег или велопарад. Вручили мне приглашение. И вот я второй день хожу и думаю, а зачем для участия в этом мероприятии  "паспорт и полис" (в листовке просят взять с собой). Кто-нибудь знает?
AonBike
Pink&smyling

Астраханцы в федеральных бизнес журналах

Пошла в обед прогуляться. Купила  бизнес журнал РБК - почитать, посмотреть, подумать...:))
Открываю - а там интервью с астраханским инноватором Каманиным. Хорошее такое - грамотное, читать очень интересно.
Так приятно стало, прямо настроение улучшилось сразу. It s so cool :))
Радостно видеть, что Астрахань звучит на федеральном уровне в серьёзных бизнес журналах.Особенно приятно такие материалы обнаруживать в таких журналах неожиданно.
Pink&smyling

Ищу!

Для работы в Астрахани требуется: коммуникабельный и очень позитивный человек.
Пол, опыт работы, возраст, образование - значения не имеют. Есть такие тут???
Апдейт: работа больше организаторская. "не маркетинг"  и не продажи:))


Pink&smyling

Люблю тренинги, ничего с собой поделать не могу :))

Намедни сходила на двухдневный тренинг по НЛП. Давно хотела составить собственное мнение об этой группе технологий. Много противоречивого слышала. И потому, когда поступило предложение, решила, что "Хватит откладывать. Пора разобраться". 
Это оказалась первая часть из трёх. Ещё до конца года предусмотрено 2 части по 2 дня каждая. Обязательно пойду, так как часть первая понравилась.
Кое в чём прибавить ясности, действительно, удалось.Например, интересно было узнать, что в ходе эволюции природа устроила в целях безопасности человека его мозг таким, что он настроен на критический склад. То есть, в том, что люди в основном видят критику и замечают плохое в 100 раз больше и быстрее, чем хорошее, люди сами по себе не виноваты. Это - их естественная физиология.  Хорошая новость заключается в том, что можно изменить своё сознание, если вырваться из картинки и самому приподняться над ситуацией.  Так можно регулировать кол-во негатива в своей жизни. Ещё хорошим осознанием  было, что наше окружение ( люди, с которыми мы общаемся, книги и блоги, которые мы читаем, ТВ программы, которые мы смотрим) формируют наши взгляды на жизнь. И если мы хотим от жизни несколько иных результатов, стоит задуматься над своим окружением. Меняя его мы меняем свою жизнь :))


На тему окружения есть интересный эксперимент. О том, насколько оно влияет на нас.
Collapse )
Всё просто - хотим от жизни других результатов?Тогда нам стоит больше общаться с теми людьми, результаты жизни которых нам нравятся и меньше с теми, результаты жизни которых не нравятся. К моему удивлению, это оказалось базовым принципом НЛП.

В общем, как всегда после хорошего тренинга, получаешь возможность под новым углом посмотреть на свою жизнь. От тренинга получила хороший заряд энергии, в том числе от общения с активными, растущими, развивающимися людьми. А в НЛП техниках ничего сверхъестественного, как оказалось, нет. Но распознавать их я теперь могу:))
Pink&smyling

Наше медицинское страхование самое страшное страхование.....

Задумала я сегодня сдать кровь ребёнку по направлению, выданному педиатром.
В регистратуре мне сказали "Что вообще то мы Вас уже не можем обслуживать, так как у Вас полис РОСНО, но так и быть сейчас  обслужим, но при гарантии, что Вы сегодня нам новый полис принесёте". 
Со слов регистратора, "РОСНО ликвидировалось и Вам надо новый полис, со старыми мы больше не обслуживаем".
Надо, так надо.
Все, кто обслуживается из средств гос бюджета (дети и прочие неработающие), в основом раньше  имели полисы РОСНО. А тут такая засада. Надо менять.
Ну, надо, так надо.
Поехала менять...На прошлой неделе мой муж делал пару попыток заехать в страховую (заезжал в разные), чтобы всем детям выписать новые полисы. Везде во всех страховых человек по 20 очереди были.Сегодня я в МАКС заглядывала - там тоже очередища.
Сейчас можно выбирать страховую. В любую можно пойти.
Я выбрала СОГАЗ - так как там полис у моего мужа и у меня. Ну, думаю, и детям там же сделаю полисы, чтоб все в одной страховой и "кучей" решать потом дальнейшие вопросы.
Жесть.
4 часа я провела в очереди.
Один человек всего работал со всей очередью.
И у него, естественно, был обед с 12 до 13...

При том, что люди, стоящие в очереди организовали список и жёстко контролировали прохождение, приходили "блатные" без очереди и ругались с теми, кто стоит в очереди.


На выдачу временных полисов (заключение договора) и уже  постоянных (пластиковых) работал всего один человек!
В итоге все стояли в одной очереди - и те, кому надо было 15 минут провести у специалиста и те, кому надо было всего лишь получить уже изготовленный для него постоянный полис (на это 3 минуты).
В очереди была женщина, у которой срок действия временного полиса уже второй раз истёк, она пришла продлевать временный полис, так как он завтра истекает и её отказались класть на сохранение в стационар, ведь она, как бы, без полиса. Она  когда получала первый раз простояла полдня,  потом продлять временный пришла полдня простояла и сегодня сколько она простояла, я не знаю, так как когда я уходила, она ещё стояла...
 Ещё там было полно пенсионеров!!! Старики на ногах. 
2 стула на 20-30 человек очереди - это издевательство. Люди на полу сидели.

Сами сотрудники СОГАЗ на это всё реагируют спокойно и даже нагло - "А сейчас везде очереди. Пусть найдут попробуют, где их нет".

Наш Минздрав что, не может по шапке надавать руководителям страховых? Потому, что  страховые компании к этим очередям относятся просто пофигистически.

Пока не разгребут завалы с РОСНО, пусть берут пример со Сбербанка - где давно отменили обед (сменное обслуживание) и хотя бы  перекинут людей временно с других направлений на  это направление. Я уж не говорю о том, что можно было бы увеличить  время выдачи полисов до 20.00.
Это решаемая абсолютно проблема, не стоящая выеденного яйца. Можно посадить студентов-практикантов с ноутбуками и они прекрасно могут выполнять эту совершенно не трудную работу: "вбить в базу паспортные данные, распечатать договор, выдать временный полис, взять подпись у того, кого страхуют". Можно других перекинуть сотрудников пока на это - если наплыв бешенный из за того, что РОСНО ликвидируется, и все знают, то очевидно же, что нужно не пробки тут создавать (сажая ОДНОГО специалиста), а искать способы увеличивать кол-во людей, занятых на выдаче полисов. Сегодня весь день в СОГАЗе на Бэра/Островского полисы выписывала и выдавала только одна девушка. Одно рабочее место на весь филиал.
В принципе, та страховая, которая сейчас первая догадается чуть-чуть вложить денег в то, чтобы у неё работало несколько специалистов по продлённому графику, без обеда - та страховая наберёт себе больше клиентов и получит больше долю рынка. Не пойму я - то ли им это нафик не надо, долю рынка (чего вылезли тогда на этот рынок), то ли они наверху уже договорились обо всём и на обслуживание населения просто реально плевать с высокой колокольни.
В блогах есть представитель Минздрава. Прошу Вас  - поработайте со страховыми, пусть перейдут пока на усиленные режим работы, пока РОСНО не переоформят, это ужасно, как в очередях мучают людей!

Да и просто блогеров много, которые  освещают много чего. Может, блогеры сочтут и эту тему достойной того, чтобы уделить ей внимание. Пенсионеры не должны стоять на  ногах часами за полисом и вообще очереди многочасовые в современном мед обслуживании - это ужасно.



Pink&smyling

А Вы знаете свое призвание?

Уолта Диснея, было дело, уволили из газеты за недостаток идей.
У Менделеева была тройка по химии.
Эйнштейн до четырех лет не разговаривал и его учитель характеризовал его, как умственно отсталого.

Всю голову сломала уже,  как разглядеть в детях, к чему они склонны и помочь им  найти себя.